博遠管理咨詢根據企業(yè)的具體的情況，派專業(yè)的項目經理到企業(yè)內部開展調研，根據企業(yè)的不同狀況作成詳細項目計劃書，為企業(yè)開展管理咨詢服務，解決企業(yè)中存在的問題。 
博遠管理咨詢提供十幾類管理體系標準的認證咨詢；并結合企業(yè)的特點開展整合管理體系，幫助企業(yè)避免重復煩瑣的工作，提高工作效率。 
蘇州博遠咨詢是印度CMMI咨詢評估機構Trimentus在中國的合作伙伴。CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算的發(fā)展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產過程。基於模型的過程改進是指用采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。       
蘇州博遠咨詢依承多年的在CMMI領域的成功實踐經驗以及眾多的成功案例，為客戶提供專業(yè)的CMMI咨詢評估服務。不僅為客戶闡述CMMI的理論體系，更重要的是為客戶提供詳細的“為什么去做”和“怎樣去做”的實踐咨詢和培訓服務，通過合作，我們將提供從最基本的CMMI基礎知識培訓，軟件開發(fā)相關專題培訓，包括項目管理，質量保證，配置管理等，到最后的進階培訓，整個過程中，培訓和實施指導活動穿插進行，以相關的案例學習，提升CMMI在客戶的實施效果。同時在實施的過程中，我們將會幫助客戶建立一套有效的培訓體系，使得過程改進的效果能夠長久的保持。
      我們的團隊都受到SEI專業(yè)的培訓，有效的按照SEI的要求實施了相關公司，囊括了CMMI-ML2到CMMI-ML5的公司，這些公司涉及金融業(yè)、制造業(yè)、軟件開發(fā)業(yè)、軟件外包業(yè)等，通過長期的合作，我們的咨詢認證能夠縮短企業(yè)通過CMMI的認證時間，同時使得我們的開發(fā)過程可視、可控、可預測，促使整個組織規(guī)范化、系統(tǒng)化、職業(yè)化，提高組織的管理水平；通過我們的實施，能夠提高我們組織的生產效率，降低缺陷率，降低產品的維護成本，可以對客戶做出質量和進度上的可信的承諾。
博遠管理咨詢覆蓋CMMI、ISO27001 、ISO22000、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、SA8000、QC080000（RoHs）、HACCP、GMP、ISO20000、PAS99、ISO20000、ISO13485等十幾類管理體系標準的認證咨詢；并結合企業(yè)的特點開展整合管理體系，幫助企業(yè)避免重復煩瑣的工作，提高工作效率。