廈門誠新企業管理咨詢有限公司

誠新精細質量管理 　誠新精細質量管理 “產品代表人品”品質關乎人的素質，“今日之質量、明日之市場”質量關系企業的興旺?！叭毡局圃臁睆摹暗土畟瘟印钡健熬籍a品”的代名詞，體現一個國家的尊嚴和價值。質量如此重要卻不神秘，它與我們每人每日的工作息息相關，如何提升質量需要細致規劃、精細組織。 改革開放，國家創造了經濟奇跡，也帶來了先進的、系統的管理工具，如：ＩＳＯ９００１、六西格瑪、卓越績效模式先進的質量管理工具等，這些先進的管理工具“洋為中用”后，竟成為某些企業一種榮譽和門檻的象征，未能真正落實，當然無法從中得到真正的提升。誠新咨詢結合近二十年輔導中小企業的質量管理實踐，總結出一套適合中小企業實施的精細質量管理模式。 １　實施模型： ?。保逼脚_保障：企業人力資源部門必須扮演平臺搭建的角色，給從業人員施展才華、提供平臺，包括：文化理念、組織管理、任職資格、考核機制、激勵機制、職業規劃、職業發展。 ?。保矄T工職業化：對企業員工進行基礎教育，包括：職業意識、職業心態、職業道德、職業行為、職業技能、職業資質。 ２　　質量流程系統化 　　　　從發現需求、了解需求、評審需求、產品設計、創造需求、傳遞需求等過程尋求影響質量全局性的關鍵因素，識別出核心過程和支持過程，按照“作戰千里，糧草先行”的原則，優化支持過程，給力核心過程，可用系統的方法尋求問題的根本解決。包括：龜魚圖、流程表等系統方法。 ３　　工序標準化 　　　　工序是流程中的基本環節、是產品形成過程的基本單位，工序質量直接決定著產品的質量和生產效率。工序質量受多方因素的影響，概況起來有５ＭＩＥ（人機、料、法、環、測）。工序標準化就是要通過５ＭＩＥ要素的標準化來保障工序質量和效率，綜合體現質量、數量、成本的標準化要求。 ４　　度量精細化 　　　　度量包含著確定度量數據，統計、度量、分析、強調對標準、標桿的比照，將有必要度量的對象盡可能的納入度量評價體系中，通過度量比較發現問題和不足，通過度量樹立標桿，通過度量促進改善。 ５　　改善持續化 　　　　持續改善是企業永恒的目標，是度量精細化的延續和要求，缺少改進則以上質量管理活動缺少活力和要求，管理將止步不前，甚至倒退。市場意識、領導作用、全員參與是持續改善的保障：工具方法、測量評價、獎懲措施是持續改善的核心。