豐捷服裝精益生產(chǎn)項目介紹

2006年，廣州豐捷企業(yè)管理服務有限公司成立，專注于服裝行業(yè)，為服裝生產(chǎn)企業(yè)提供以單件流水為核心的服裝精益生產(chǎn)改善項目。公司高管、專家和輔導老師均出自國內(nèi)最早一批推行精益生產(chǎn)改善活動的大型服裝企業(yè)，深得單件流水精益生產(chǎn)改善生產(chǎn)模式之精髓。全部輔導老師均為全職工作，以穩(wěn)定性和專業(yè)性換取口碑。

實踐出真知，廣州豐捷企業(yè)管理服務有限公司已為水云間、杰西、明升、鼎晟、朵以、新港、金成、江南等眾多服裝企業(yè)提供了落地式精益生產(chǎn)輔導，為客戶建立了可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)模式。在幫助客戶的同時，累積了豐富的實操經(jīng)驗。

一、豐捷服裝精益生產(chǎn)改善項目核心收益

核心收益

核心收益說明

生產(chǎn)效率

單件流生產(chǎn)線之每小時人均產(chǎn)值較改善前提升20%以上【在訂單充足及原單價基礎上，通過減少工作時間、提高工作效率，實現(xiàn)產(chǎn)值提升】

快速反映

單件流生產(chǎn)線之首件良品產(chǎn)出時間縮短80%以上【充分的產(chǎn)前準備和產(chǎn)前培訓、極少的生產(chǎn)線半成品，從而大幅度縮短首件裁片投入到成衣經(jīng)中查檢驗合格的時間】

品質(zhì)保證

單件流生產(chǎn)線之平均良品率提升30%以上【及時發(fā)現(xiàn)、及時解決品質(zhì)問題，注重產(chǎn)前準備和產(chǎn)前培訓，從根本上杜絕了批量式返工，并大幅度降低車縫成衣下到尾部后返工率】

技術改良

在輔導過程中，以《豐捷GSD標準工時軟件》或《豐捷GT108標準工時管理系統(tǒng)》和模板技術為核心進行技術改良，減少浮余、規(guī)范動作，提升績效。

半成品

單件流生產(chǎn)線之半成品減少80%以上【人均一至三件半成品，通過減少半成品，充分暴露人、機、物、法、環(huán)及管理等各方面的問題，只有暴露問題才能解決問題】

交貨期

單件流生產(chǎn)線之交貨期能確保100%【精準、提早制訂生產(chǎn)排期，確保交貨期】

管理體系

加強團隊建設，建立流程化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)可控式管理。

二、豐捷服裝精益生產(chǎn)改善項目流程

流程步驟

流程要點

流程說明

第一步

確定合作意向

前期進行項目洽談，雙方初步達成合作共識。

第二步

實地調(diào)研

專業(yè)老師實地診斷，找出關鍵問題點、了解客戶需求，提交初步改善方案。

第三步

確定改善方案

雙方磋商，進一步明確改善的方向、內(nèi)容和實施階段布局，確定改善方案。

第四步

簽訂輔導合同

快遞互簽或現(xiàn)場簽約

第五步

展開現(xiàn)場輔導

廣州豐捷企業(yè)管理服務有限公司 發(fā)布與 豐捷服裝精益生產(chǎn)改善項目 相關的產(chǎn)品
標準版 豐捷GT108標準工時管理系統(tǒng)標準版 豐捷GSD標準工時軟件企業(yè)版GT108標準工時系統(tǒng)企業(yè)版豐捷GSD標準工時軟件集團版豐捷GSD標準工時軟件集團版豐捷GT108標準工時管理系統(tǒng)