蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務有限公司是集投資、管理、咨詢、設計、人才、培訓于一體的一站式酒店（餐飲）業服務機構。 階段性的制度質詢是卻確保制度持續落地的重要環節。管理者要階段性的對制度流程執行情況進行質詢，質詢讓我們可以發現很多問題，有問題不可怕，及時調整就可以了。世界上不變的真理是天天在變，市場在變，客戶的需求在變，所以，我們的制度也要及時更新，也便于更好的適應新的環境。筆者在從事咨詢行業多年，發現很多公司制度流程執行力之所以做的很糟糕，其中一個很重要的原因很多企業漠視了這個步驟。我們看到的是墻上貼的那些都成了灰的制度流程，員工幾乎就沒有正眼看過，甚至都不知道上面寫的是什么。即使知道上面寫的內容，那些內容早就與現有的工作嚴重不符，員工也不會理睬。所以，事后的制度執行梳理與糾偏，這套即時激勵系統是為了更好的進入新一輪的再執行。 制度執行是一個閉環系統，從事前的結果定義到責任，事中的檢查跟蹤，事后的激勵系統，環環相扣，缺一不可。