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延伸拓展
產品詳情:信息是一個很大的概念,它在PMP認-證體系中可以簡單分為三種最常見的等級和類別。種:工作績效數據:它主要來自于項目五大過程組中,執行過程組的輸出。工作績效數據實際上是對正在進行的工作的原始觀察測量值,原始這兩個字的含意是未經加工,未經分析,績效指的是項目實際效益目標完成情況,數據就是以各種方式記錄下來的這些信息。比較常見的績效數據包括,工作完成百分比、項目中發生變更請示的數目、缺陷數量、實際成本、活動日期等等。項目的十大知識領域都有自己的績效數據。但是它們對于科學決策的作用十分有限,甚至沒有太多作用。它未經分析從某種角度來說是一個靜態的觀查測量值。但決策是基于動態和趨勢的。只從一個靜態數據很難判斷項目各方面發展的走向和趨勢,所以無法做出科學決策。第二種:工作績效信息:它來自于各監控過程,是從各控制過程中收集而來的,經常作為監控工作的輸出出現,有時候也會出現在輸出中。工作績效信息實際上是經過加工分析的績效數據,通過連續的觀察測量,分析項目各方面的走向和趨勢,判斷項目偏差發生的幅度。這有利于我們做出正確的決策。所以項目團隊擁有信息后就可以做出判斷,信息對于項目決策才是真正有用的。但卻不是所有決策在信息的層面上就可以作出。實際上項目決策,尤其是高層級決策,有很多超出了項目經理和項目團隊的決策權限,需要更高層或者其他項目相關方來進行決策。但是這些績效信息未必能夠讓這些未經訓練的決策者準確理解,所以我們必須引入信息的另一種深加工的形式。第三種:工作績效報告:它是在信息和數據的基礎上深加工的產物,通常作為項目整體監控工作的輸出出現。它是將信息和數據按溝通計劃的要求,進行編碼(用相關方和決策或可以理解的方式加工),然后再按溝通計劃規劃的時間,通過預定的溝通渠道和媒介將信息傳遞出去。幫助高層決策者作出正確決策或判斷。廣州慧翔企業咨詢有限公司原創(慧翔天地)禁止轉載
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